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不过，人替在根基尚未打牢之前，想完全靠自身力量进行多元化，对于互联网企业却不太可行。历史证明，重前终归正轨无论是互联网公司还是传统企业，凡盲目进行多元化布局，很容易走向失败。
事实上，当无到人互联网企业真正做大需建立在专注、专业的基础上，之后才是不断创新。而业务与内核的关联，人替则决定了边界。解决债务问题确属当务之急，重前终归正轨不过，重前终归正轨倘若乐视不能重新审视公司经营模式，不能剥离非核心资产和公司，回归网站视频和电视主业，即便融来再多资金也可能填进无底洞。
其实，当无到人乐视公司若在电视机顶盒或电视内容上精耕细作，本有机会大有作为。反观另一面，人替阿里做了来往、腾讯做了拍拍网，百度做了外卖，这些业务看似与核心有联系，但却是强核心与弱关系的结合，它们最终失败了。
新浪孵化了微博，重前终归正轨腾讯孵化了微信，重前终归正轨阿里孵化了蚂蚁金服，小米孵化了米家，这是强核心与强关联的结合，它发生在边界内，这是创新，所以它们都成功了
毕竟，当无到人银行只愿意锦上添花，雪中送炭就不要指望了。亚太区的传输基础设施和技术平台也将日益基于IP，人替内容越来越通过固网和移动宽带网传输。
导读：重前终归正轨参加2017付费电视创新论坛的亚太区服务提供商和内容所有者一致认为亚太区付费电视业正进入过渡时期，重前终归正轨在此期间，为了在动荡的环境中顺利发展，运营商必须修改其商业模式和技术平台。提供拥抱新商业模式，当无到人开发更以消费者为中心的和多样化的产品组合，当无到人运营商能够开发各种价格的迎合变化的消费者口味的新服务包，包括精简包、个性化服务、无缝多屏电视无处不在服务和智能家庭解决方案。
尽管有这些挑战，人替但亚太区付费电视提供商正在投资未来：人替持续稳定地推出IP机顶盒(2017年72%提供商提供，比2016年增加6%)、PVR(63%，增加7%)、独立OTT服务(28%，增加5%)，以及如高级广告和智能家庭解决方案这样的新相邻服务(27%，增加11%)业界专家强调两个将有助于服务提供商应对变革的视频和电视服务市场的紧迫投资重点：重前终归正轨处理内容盗版的协调方案：重前终归正轨为限制非法访问内容，运营商正呼吁内容所有者自己采取独立行动，监视、跟踪和停止非法内容的传播，并要求实施付费电视运营商、互联网服务提供商、内容所有者和行业协会一起与监管者和政府合作，采取进一步法律行动的产业发展战略。
